1月29日，我司全體員工在市財政局二樓會議室召開了2016年度工作會議，進行2015年度經(jīng)營情況分析及2016年度經(jīng)營目標解讀。

會上，總經(jīng)理吳健鑫作了題為《銳意進取，厚積薄發(fā)，實現(xiàn)資源公司發(fā)展新跨越》的報告。他表示，過去一年，在集團公司的指導下，在全體員工的共同努力下，公司各項業(yè)務有了突破性的發(fā)展，經(jīng)營收入較上年大幅提升，人員隊伍得到壯大，內(nèi)部管理日趨完善，發(fā)展方向更加明確。其中，公司營業(yè)收入較去年有大幅增長，增幅達344.60%。

他簡要分析了2016年的發(fā)展環(huán)境：一是公益與準公益項目業(yè)務占比逐步增大，凸顯企業(yè)的社會責任感的同時，為企業(yè)良性發(fā)展帶來更大挑戰(zhàn)；二是輕資產(chǎn)發(fā)展模式向重資產(chǎn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，對我們的管理經(jīng)營能力提出了更高要求；三是較低的工作推進效率未能適應充分競爭的市場環(huán)境。

面臨更加復雜的發(fā)展形勢，吳健鑫以數(shù)字的方式提出了2016年的重點工作方向：組建1個集團；引入2位戰(zhàn)略投資人；成立3個控股子公司；開發(fā)4個新的業(yè)務增長點；汽車租賃業(yè)務實現(xiàn)50%市場占有率；提升產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資本運作、企業(yè)盈利、財務管理、業(yè)務拓展及企業(yè)管理6大能力；全年營業(yè)收入700萬以上，比去年增長270%。

 執(zhí)行董事黃于于對吳健鑫的分析與思路表示認同，并用“感謝、感動、感恩”六字高度肯定了全體員工過去一年的付出與努力。同時，他還提出了三大要求。一是同事之間要團結(jié)。團結(jié)是德晟重要的企業(yè)文化之一，在公司快速發(fā)展階段，員工隊伍不斷擴大，只有各部門之間協(xié)同合作，才能實現(xiàn)公司健康快速的發(fā)展。二是大力提升服務能力。作為服務型企業(yè)，無論面對政府單位還是社會客戶群體，都要求我們自身具備較強的服務能力，確保核心競爭力。三是不斷增強學習能力。立足公司業(yè)務發(fā)展趨于多元化的戰(zhàn)略目標，我們需要進行多方面學習，努力提高業(yè)務知識與管理水平，在實現(xiàn)公司發(fā)展的同時，實現(xiàn)個人的長足發(fā)展。

會議還一并舉行了清遠市公共資源管理有限公司2015年度優(yōu)秀員工頒獎儀式。

（以上為會議現(xiàn)場）